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36氪李政:不断探索传媒边界,深入参与新经济

    最近,以“新经济之王”为主题的新商务会议于2018年召开。会议重点讨论了新资本、新技术、新信息深度整合下新经济的模式转变与业务创新。2008年的36千瓦WISE新业务会议上,许多新经济领域的企业都展现出自己的风采,并受到关注。会议期间,关羽副会长李政接受了《证券时报》记者的采访,表达了他对新经济领域的理解和观察。您为什么要举办WISE 2018新业务会议这样的会议?李政:新经济已经成为经济发展的新动力,也在改变人们的生产和生活方式。回顾过去,氪公司自成立以来就一直在关注新的经济企业。最初被称为科学技术领域或TMT,现在称为新经济。今年是特别的一年。早在36氪年就备受关注的公司美团和小米已经上市。当时,一些相对较小的初始创新型经济公司现已上市,而一些正处于转型期,并购或痛苦。36氪一直在监视着它。我们希望能为您搭建一个语音交流的平台。我观察新经济公司的几个特点:第一,它将提高生产效率和生活效率。二是新经济公司给行业带来了巨大的刺激,改造了所谓的传统产业,从而加速了传统产业的转变。站在36氪的观点来看,你会觉得这些公司值得更多的关注,覆盖面,传播,然后更多的资源,和更多的成功的可能性。36氪的观点是,这些公司,无论成功或失败,总有一天会留下一些东西。即使有些公司倒闭了,他们在整个行业的创新和加速变革中的作用也是值得肯定的。所以我们两天后要开会。你以前关注过哪些初创企业?李政:小米、趣闻头条、美剧团和一些尚未上市但已经具有一定规模的企业,比如点滴,今天的头条,它们现在可以和蝙蝠竞争。我们都是在一起长大的。当他们开始创业时,他们在一栋今天头条新闻的大楼里工作。他们的第一份报告是我们写的。那时,人们在新浪、搜狐等地获得了更多的信息。今天成为新闻头条的张艺明说,手机分销将是一种趋势。许多人不理解他。我们认为这是创新,应该得到更多的关注。所以我们报告。36氪并不完全针对初创企业,我们关注创新和趋势。例如,今天的头条新闻,它们是“成长的”,但它们仍然在创新,它们代表了市场上最先进的东西,所以我们继续关注它们。随着市场的增长,我们对这个链条表示关注。我们过去把重点放在初创企业上,而现在我们可能必须把重点放在二级市场上。你觉得新经济怎么样?新经济的特点是什么?李政:目前,我们对新经济的定义还不清楚。我们认为,传统经济实际上就是资源经济。凡有财力的,必有护城河。许多大型企业,如壳牌和沃尔玛,多年来一直走在世界500强企业的前列。其特点之一是资源的积累,即所谓的“国内矿山”,或在市场环境中规模极大,具有聚集效应,如沃尔玛。新经济的特点是效率发生了根本性的变化,生产关系也随着效率的提高而改变。新的经济模式颠覆了原有的生产关系,提高了生产效率。与原始的资源型经济不同,原来的石油桶是一桶石油货币,但是新的经济企业需要加速。新经济企业将特别依赖资本,因此你们将看到,我们不仅关注初创企业,而且关注资本。因为它是加速器。科学技术只是提高效率的因素之一。其他因素包括新模式,以及利用资本加速形成大规模的效率。例如,如果按传统模式发展,第一天铺设50辆车,第二天铺设100辆车,第三天铺设150辆车。这个速度太慢了。他需要的是速度。他可以同时推出500万辆汽车,供需关系将立即改变。这是新经济的典型特征。媒体在促进新经济发展中能发挥多大的作用?李政:第一,品牌,媒体是最容易创造的品牌。其次,使用内容获取流量的流量成本相对较低。第三,资源,包括初创公司和合作伙伴,曾经是我的报告目标,现在可以成为我的资源。媒体可以容易地访问这些资源。我们需要做的是沉淀这些资源。氪如何参与新经济蓬勃发展的浪潮?李政:氪一直在参与新经济的发展。我们有几个阶段。第一阶段是传统媒体的参与,最主要的是解决信息不对称的问题,使中小企业、初创企业与资金、资金与政府有着良好的联系,在这个过程中我们有机会发挥重要作用。去年,36氪开始尝试进入新的经济领域更深入的发展。除了媒体服务外,我们还提供咨询、培训、营销等服务。我们不仅要面对创业公司,还要面对投资机构、政府、大学和大型企业的创新部门。这些服务仍然来自于媒体筛选的一些资源,将原有的报道对象转化为资源,然后将这些资源整合起来,为新经济领域的其他部门服务。希望在36氪的参与下,较早建立整个新经济领域的生态。一方面,我们应该坚持做一个好的媒体。另一方面,在探索媒体边界的过程中,我们发现,媒体有很多资源需要实现,而不是仅仅依靠自由媒体模式或广告模式。因此,我们未来的形式可能是以媒体为旗舰的服务平台。自从2010年成立以来,氪和其他媒体最大的区别是什么?下一步的战略计划是什么?李政:我们的理想是成为媒体,不断扩大我们的边界。关注新媒体有两个原因。一方面,传统媒体似乎总是遥不可及。现在我们正在尝试做一些倒在地上的事情。作为行业的媒体,与其指点天空中的国家,还不如深入接触行业也是内容质量的源泉之一。另一方面,我们正在探索媒体的边界,其核心是成为一个好的媒体。如果你是传统媒体,你可以有影响力或者迎合大量普通消费者的需求,通过广告赚钱。我们的核心目标不是要削弱媒体,而是要从媒体上扩展很多服务,这样媒体核心才能做得更好、更纯洁。下一步是整合业务,希望快速搭建后端资源平台,除内容外,广告、营销等领域可以取得更多的突破,使其他业务快速增长,并将传统业务减少到一定比例。传统企业比例的下降意味着越来越多的收入来自服务,这也保护了媒体的核心,使他们能够通过其他企业赚钱,媒体更加关注媒体。